《安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》
一、什么是安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：
安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指的是通過建立安 全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安 全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù) 防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安 全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安 全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
二、建立安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義：
1、開展安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國 務(wù) 院要求的。國家有關(guān)安 全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定明確要求，要嚴(yán)格企業(yè)安 全管理，不斷提 高安 全生產(chǎn)管理水平，促 進(jìn)企業(yè)安 全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到 位，開展安 全達(dá)標(biāo)。
2、安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增 強人員安 全素質(zhì)、提 高裝備設(shè)施水平。
3、建立安 全標(biāo)準(zhǔn)化是政 府實施安 全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分 級監(jiān) 管的重要依據(jù)。
4、提 高企業(yè)內(nèi) 部安 全管理、提 高員工安 全生產(chǎn)意識是企業(yè)效事故發(fā)生、減少事故危害的主要途徑。
三、課程安排介紹：
a、根據(jù)企業(yè)實際情況，制定切合企業(yè)的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)人加真實的體會到安 全生產(chǎn)中注意事項。
b、授課形式新穎獨 特，通過角色互換，深刻了解安 全管理的模式，讓課堂回歸以學(xué)員為主體；
c、多種安 全真實案例分析，幫助人員改 善安 全生產(chǎn)意識，預(yù) 防為主，安 全操作，時刻保持安 全工作的行為；
d、系統(tǒng)地講解安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的內(nèi)容與要求，以內(nèi)容運用程度為結(jié)果；
四、培訓(xùn)效 果：
a、明確相關(guān)安 全法律、法規(guī)對企業(yè)班組長及從業(yè)員工的法律要求與事故責(zé)任，懂得規(guī)避企業(yè)安 全生產(chǎn)法律風(fēng)險；
2）、掌握班組風(fēng)險辨識方法，針對實際生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)風(fēng)險控制措施；
3）、了解現(xiàn)代安 全管理原理與事故發(fā)生的機理，學(xué)會事故調(diào)查分析方法，及掌握事故心理干預(yù)技 巧；
4）、掌握如何激發(fā)員工關(guān)注安 全的熱情,變員工"要我安 全"為"我要安 全"；
5）、掌握企業(yè)安 全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程、方法；
6）、學(xué)會掌握如何提 高員工安 全意識，提 升企業(yè)安 全文化氛圍。
五、授課風(fēng)格：
以輕 松和諧的課堂氛圍，簡單易懂的講解思路，以實際案例之中取真鑒，以情景體驗為現(xiàn)場互動，以幽默和親切做朋友！
六、培訓(xùn)課程部分涉及:
1）安 全標(biāo)準(zhǔn)化管理概論
安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
《考評標(biāo)準(zhǔn)》考評原則及方法
2）安 全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施
安 全生產(chǎn)責(zé)任制
職業(yè)安 全健康規(guī)章制度
相關(guān)職業(yè)安 全健康教育與培訓(xùn)
“三同時”管理
安 全操作規(guī)程
特種設(shè)備及人員安 全管理
相關(guān)方安 全管理的方案
危險源管理
應(yīng)急 救援預(yù)案
安 全健康檔案
3）安 全標(biāo)準(zhǔn)化運行評審的具體事項
安 全標(biāo)準(zhǔn)化自評方法及技 巧
安 全標(biāo)準(zhǔn)化迎評注意事項
現(xiàn)場監(jiān)督檢查
五、培訓(xùn)對象：
企業(yè)安 全生產(chǎn)工作相關(guān)人員
六、培訓(xùn)時間：
具體以企業(yè)實際情況和學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度來定
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